| Главная » Файлы » Курсовые работы » Курсовые проекты |
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
| [ Скачать с сервера (456.5 Kb) ] | 22.02.2018, 10:51 |
| 1. Цели и задачи анализа Общей целью или задачей анализа трудовых ресурсов любого предприятия всегда являлось выявление потенциала этого предприятия. Ульяновская область с ее гигантом отечественного самолетостроения – Ульяновским Авиационно-промышленным комплексом, автомобилестроительным заводом УАЗ, Машиностроительным заводом и еще целым рядом современных научно-технических объектов таких как «МАРС», «КОМЕТА», «КОНТАКТОР», Приборостроительный и Ламповый заводы сейчас испытывает острую нехватку в высококвалифицированных трудовых ресурсах. Не смотря на наблюдающийся отток из сельской местности трудоспособного населения, такие факторы как: сокращение рождаемости, рост смертности, увеличение алкоголизма и наркомании, и как следствие этого – большой процент рождаемости умственно-недоразвитых детей, привели к тому, что вопрос обеспечения предприятий Ульяновской области трудовыми ресурсами не снимается с повестки дня и по сей день, хотя в настоящий момент и наблюдаются значительные сокращения объема производств этих предприятий. Успешная реализация задач, поставленных перед аграрным и промышленным сектором, во многом зависит от научно-обоснованной кадровой политики. Сложившаяся с годами система кадрового обеспечения, в какой-то мере удовлетворяла требования производства на предыдущих этапах его развития. Однако с переходом на рыночные отношения, развитием новых форм хозяйствования существующая система кадрового обеспечения стала заметно отставать от потребности производства. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость. Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд – быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту. Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а следовательно и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. 2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Конкретный анализ трудовых ресурсов предприятия будем производить, взяв для примера «Завод цепей», который создан на базе Ульяновского Машиностроительного завода, входяшего в военно-промышленный комплекс страны, согласно программы «конверсия». Этот завод выпускает широкий спектр товаров народного потребления, пользующихся хорошим спросом у населения. К ним относятся такие товары как цепи для бензопил «Дружба» и «Урал», автомобильные свечи зажигания, фурнитура для мебельных стенок, шкафов, прихожих и др.. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата. Среднесписочная численность работников определяется следующим образом: за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням; за квартал – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3 за период с начала года по отчетный месяц включительно — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы НА число месяцев работы предприятия за период с начала года; за год – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12 На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу: Таблица 3.1. среднесписочная численность персонала Показатель Фактически в ноябре По плану в декабре Фактически в декабре Всего 550 540 543 в том числе заводоуправление: руководители 3 3 3 специалисты 5 5 5 служащие 5 5 5 Основные цеха руководители 5 4 5 специалисты 7 4 7 служащие 7 6 6 Вспомогательные цеха руководители 1 1 1 специалисты – – – служащие 1 1 1 Рабочие 515 510 510 Основные цеха – всего 503 499 498 в том числе сдельщики 466 464 463 повременщики 37 35 35 Вспомогательные цеха: 12 11 12 в том числе сдельщики – – – повременщики 12 11 12 Руководители 9 8 9 Специалисты 12 9 12 Служащие 14 11 12 Рабочие 515 510 510 Таблица 3.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой Показатель Прошлый период Анализируемый период В процентах Отклонение от предшествующего периода Ноябрь по плану Фактически к базе гр. 4/гр. 2 по плану гр. 4/гр. 3 Плана гр. 4/гр. 3 фактически гр. 4/гр. 2 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Валовая продукция тыс. д. е. 12 124,360 12 419,113 12 651,249 104,346 101,869 + 294,753 + 526,889 2 Численность персонала – всего 550 540 543 98,71 100,56 –10 –7 3 Рабочих – всего 515 510 510 99,03 100,00 –5 –5 4 Основных рабочих 503 499 498 99,01 99,80 –4 –5 5 Основных сдельщиков 466 464 463 99,36 99,78 –2 –3 б Основных повре-менщиков 37 35 35 94,59 100,00 –2 –Т2 7 Вспомогательных 12 11 12 100,00 109,09 –1 0 Выработка на одного работающего, Стр. 1/стр. 2 22,044 22,998 23,299 105,693 101,309 +0,954 1,955 Выработка на одного рабочего, Стр. 1/стр. 3 23,542 24,351 23,299 98,968 96,055 +0,714 –0,243 Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока. Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1. Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2. Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом. Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82% ( [540/550] 100 – 100 = – 1,82 %), в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 % ( [510/515] 100 – 100 = – 0,91 %), кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек (30 – 35 = – 5), что составит 14,2 %: ( [30/35]100 – 100 = – 14,2%). Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %: ( [515/550] 100 = 93,64%). а в декабре планировалось 94,44 % ([540/540] 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80). Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фак-тором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности рабо-тающих, а по другим критериям. Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 % ( [543/550] 100 – 100 = – 1,27 %), в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 % ( [510/515] 100 – 100 = – 0,97 %), а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 % ( [133/35] – 100 – 100 = –5,71 %). a в декабре — 91,71 % ([498/543] • 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ([499/540] • 100 = 92,41 %). Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интерва¬лов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3. Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как ра-ботающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. По-добного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие: внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно; открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собст¬венности, сокращение производства некоторых видов изделий. Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный ха-рактер. Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП № п/п Месяц Численность рабочих основного производства, чел. Общая численность ППП, чел. Удельный вес рабочих, % 1 2 3 4 5 1 Январь 515 (–) 569 (–) 90,5097 2 Февраль 514(1) 568 (1) 90,4930 3 Март 152 (2) 564(4) 90,7801 4 Апрель 511 (1) 562 (2) 909251 5 Май 511(0) 562 (0) 90,9253 6 Июнь 510 (1) 558 (4) 91,3978 7 Июль 508 (2) 556 (2) 91,3669 8 Август 507(1) 555(1) 91 3514 9 Сентябрь 507 (0) 554 (1) 91,5162 10 Октябрь 505 (2) 551 (3) 916515 11 Ноябрь 503 (2) 550 (1) 91,4545 12 Декабрь 498 (5) 543 (7) 91.7127 13 Декабрь (план) 499(4) 540 (10) 92 4074 3. АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления рас-пределительной таблицы рабочих по рязрядам (табл. 5.1.) Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г. Разряд Сдельщики, чел. Повременщики Разряд работ Основные Вспомогательные Всего % % Отклонение гр. 1 + гр. 2 + гр. 3 (гр. 5 / 510) (гр. 7 / 510) %, гр. 6 – гр. 8 Чел., гр. 6 – гр. 8 I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I 191 3 5 199 39,02 151 29,80 9,22 48 II 99 3 3 105 20,59 92 18,04 2,55 13 III 59 9 3 71 13.92 60 11,76 2,16 11 IV 25 7 1 33 6,47 48 9,41 –2,94 – 15 V 53 6 56 11,57 92 18,94 –6,47 – 33 VI 36 7 43 8,43 66 12,94 4,51 – 23 Итого 463 35 12 510 100,0 510 100,00 0,01 Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. | |
| Просмотров: 592 | Загрузок: 19 | Рейтинг: 0.0/0 | |
| Всего комментариев: 0 | |