| Главная » Файлы » Доклады » Доклады |
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
| [ Скачать с сервера (92.2 Kb) ] | 05.02.2018, 19:33 |
| Стійке функціонування економіки України та її майбутнє зростання значною мірою визначаються ефективністю прийняття управлінських рішень щодо удосконалення управління витратами на підприємстві[41]. Управлінські рішення безпосередньо пов’язані, із одного боку, із необхідністю підвищення конкурентосп¬роможності товарів, підприємства, галузі, країни, а, з іншого,— з розробкою нових механізмів, що забезпечують формування ринкового конкурентного середови¬ща. Для вітчизняних підприємств, що на сучасному етапі суттєво відстають від зарубіжних виробників за потенц¬іалом та якістю продукції, ефективності виробництва та управління, з погляду їх стабілізації та подальшого забезпечення успішної діяльності розвитку механізмів уп¬равлінських рішень, що сприяють підвищенню конку¬рентоспроможності, є нагальною потребою сьогодення. З розвитком економіки та зростанням кількості господарюючих суб’єктів, важливою умовою виживання підприємства у ринковому середовищі є раціональне управління витратами. Раціонально побудована система управління витратами на підприємстві дозволяє зменшити собівартість продукції (послуг), що виготовляється (надаються), оптимізувати рівень витрат безпосередньо на організацію бізнесу і на даній основі підвищити рівень фінансових результатів. Така система забезпечує більші можливості розширеного відтворення. Проблемою, з якою стикаються сьогодні суб'єкти господарювання, є вибір такого варіанта рішення щодо рівня витрат, який би забезпечив задоволення потреб споживачів та цільовий прибуток для підприємства. Варто зазначити, що в сучасних умовах управління витратами ПАТ «Яготинський маслозавод» вимагає врахування сучасних тенденцій розвитку. Із розширенням розмірів підприємства зростає кількість бізнес-процесів та виникає необхідність вдосконалення облікової системи, яка б давала можливість контролювати витрати на усіх етапах просування матеріальних потоків у ланцюгу постачань. Процес прийняття управлінських рішень на ПАТ «Яготинський маслозавод» розглядають через реалізацію етапів, зображених на рис. 3.1. Рис. 3.1. Основні етапи прийняття рішення[42] Прийняття управлінського рішення передбачає безперервно діючий процес його формування, впровадження та контролю на основі використання сучасних методів і підходів управління. В такий спосіб трактування управління як цілеспрямованої дії на об'єкт з метою досягнення цілей дає змогу виділити основні положення процесу управління витратами: 1) безперервний аналіз і планування витрат (етапи 1, 2. 3, 4 на рис. 3.1); 2) моніторинг витрат у процесі здійснення діяльності (етап 5 на рис. 3.1); 3) контроль і зниження витрат (етап 6 на рис. 3.1). Таким чином, процес прийняття управлінського рішення – це процес, який вимагає аналізу та інтеграції усіх компонентів прийняття рішення: проблемної ситуації, ресурсів, часу, цілей і обмежень тощо. Для здійснення цього процесу необхідно керуватися методичними положеннями, що орієнтують на вибір раціональних шляхів підготовки, розробки і реалізації рішень. Причому проблема має представлятися різними способами і в різних площинах, а у разі граничної необхідності – і переоцінюватися. Розрізняють методи прийняття рішень, за допо¬могою яких досягається поставлена мета: 1) метод, що базується на інтуїції управлінця, підкріпленій наявністю певного досвіду та суми знань в конкретній сфері діяльності, що й допомагає вибра¬ти та прийняти правильне рішення; 2) метод, що ґрунтується на понятті «здорового глузду», коли керівник, приймаючи рішення, обґрун¬товує його послідовними доказами, що спираються на накопичений практичний досвід; 3) метод на основі науково-практичного підходу, тобто, вибір оптимальних рішень на основі переробки значної кількості інформації, яка допомагає обґрунту¬вати прийняте рішення. Цей метод потребує застосування сучасних технічних засобів[21]. | |
| Просмотров: 463 | Загрузок: 18 | Рейтинг: 0.0/0 | |
| Всего комментариев: 0 | |